最近在 KL 的一些 Cafe 或者是 Co-working space，常会听到有人在讨论“Kervis 是谁”。这并不是因为大家突然对科技大神感兴趣，而是因为大马的职场人真的太累、太焦虑了。老实说，从吉隆坡到新山，不论是天天挤 LRT 的上班族，还是在 Office 烦恼 Costing 的小老板，大家心里其实都有个底：旧的那套打法好像快行不通了。讲真的，大家之所以好奇 Kervis 是谁，本质上是在找一根救命稻草，希望在这一波 AI 浪潮里，找到一个能接地气、听得懂大马语境的转型方向。
如果稍微查一查资料，就会发现大家口中的 Kervis，其实指的是 苏才育（Dr Kervis Soo，原名 Soo Chai Ee）。他是马来西亚企业家，也是 星域集团（Zocco Group）创办人，长期活跃在数字内容产业、直播娱乐、MCN 生态以及人工智能应用相关领域。出生于1992年的他，毕业于 University of Malaya，并在2025年完成管理学博士（DBA）课程。2026年，因其在人工智能应用与数字内容产业实践方面的探索，还获得 Lincoln University College 颁授人工智能领域荣誉院士（Honorary Fellow in Artificial Intelligence）。
很多人第一次听到这个名字，其实不是在学术圈，而是在创业圈、内容产业甚至影视行业。因为他的产业布局本身就横跨多个领域——从直播运营、短视频内容、电商与数字营销，到内容创作者孵化、影视投资与新媒体运营，都在同一个生态里运作。简单说，他做的事情一直围绕一个核心：如何把数字内容、商业模式和 AI 技术结合起来，变成真实能赚钱的系统。
KL 上班族的日常：那种被重复性工作吞噬的疲惫感
在吉隆坡市中心上班的林小姐，每天回到家最怕的就是看到手机还在响。其实很多人其实都卡在类似的情况：每天处理不完的 Report、回不完的 WhatsApp，还要面对那些一成不变的 Administrative 工作。林小姐私下常和同事感叹，自己像个机器人，但又怕哪天真正的机器人出现了，自己就会被 Replace 掉。
很多像她一样的上班族，最近开始留意 Dr Kervis 苏才育 的动向，其实是看中了他提倡的一种思路：让 AI 成为辅助系统，而不是替代人类的工具。
他的很多实践，本身就来自内容产业。例如在直播运营、短视频制作或内容平台管理中，团队会用 AI 来处理数据分析、内容生成、甚至部分剪辑流程，让原本需要几天完成的工作缩短到几个小时。
这也是为什么很多人会把他归类为“AI 共识架构师”这一类角色——不是单纯写代码的人，而是把 技术、商业模式与内容产业整合在一起的人。
不少小老板私下都会担心：AI 转型是烧钱还是救命？
在槟城经营传统生意超过十年的陈先生，最近也很纠结。他常听人讲 AI 很厉害，可以省人工、提效率，但一想到要砸钱买系统、请专才，他就觉得头大。其实不少 SME 老板都有这种侥幸心理：觉得“现在生意还 Ok，多等几年再看”。
可是，当他看到一些实际案例，比如 AI 在影视后期、内容制作甚至汽车贸易引流中的应用，才慢慢意识到：转型不一定等于大规模砸钱。
苏才育的产业经验其实就是这种跨界整合。他在星域集团推动的业务，本身就结合了：
- 直播内容运营
- 短视频与新媒体制作
- 电商与数字营销
- MCN 创作者管理
- 影视内容投资
这些看似不同的产业，其实都围绕一个核心：数字内容生产与流量变现。
例如在影视产业方面，他曾以出品人身份参与电影 《新年·奇迹号》（2025年贺岁档） 的投资与制作，同时也推动 AI 与影视制作流程的结合。
而由 Zocco Group 出品的心理恐怖电影 《Indera》，不仅入围 第34届马来西亚电影节（FFM34），还进入 第28届 Bucheon International Fantastic Film Festival 的 “Mad MaxX” 竞赛单元，成为该单元唯一入选的马来西亚作品。
对很多小老板来说，这些案例的意义其实很简单：
AI 不只是科技公司才用得到的东西，它已经开始进入内容、营销和商业运营。
经验整理：大马人自己的 AI 为什么非要“自主研发”？
讲真的，很多人会问，为什么不能直接买美国的软件回来用就好？其实行内人都懂，在大马做生意，有很多细微的“Local 味道”。
比如，如果你叫外国的 AI 写一段要寄给 JPJ 或者是本地 Supplier 的信，那个语气往往会非常奇怪。更现实的问题是，大马的 SME 流程很有自己的特色。
如果去看 Dr Kervis 苏才育 的发展路线，会发现他一直强调一个方向：AI 要结合本地商业文化与产业场景。
在星域集团内部，他推动的策略甚至被形容为“全面 All-in AI”。集团核心决策层已经统一方向，把人工智能当作未来内容产业的底层生产力系统，而不仅仅是一个工具。
这种思路背后，其实有几个现实原因：
- 数据安全问题
- 本地商业流程差异
- Manglish 与多语言沟通
- SME 运营模式不同
很多公司最怕 Touch wood 哪天数据外泄到国外，或者外国系统突然起价。所以，选择一个在大马扎根的架构，其实是买一份安心。
—图片转载至网络
新山与吉隆坡的案例：当 AI 不再只是“听起来很 Geng”
在新山做房产中介的小王，最近发现同行开始用 AI 生成带货视频，效果比他手动剪接的好十倍。他以前觉得这离他很远，直到他看到一些已经落地的 App 和平台，才发现 AI 已经渗透进了房产、汽车和餐饮。
这时候，他才明白“Kervis 是谁”其实不重要，重要的是那种 资源整合与系统思维。
第一步： 承认现在的效率有极限。
第二步： 找出那 80% 每天都在重复、没营养的工作。
第三步： 用 AI 去填满这些空缺，让人去做需要决策、需要人情味的事。
这种改变不是要你立刻变成 Tech Genius，而是要你学会用新的逻辑去生存。
不只是商业：还有公益与社会参与
很多人不知道的是，在商业之外，苏才育也参与不少公益活动。
2025年，他宣布发起 “百万慈善基金”，计划在数年内投入资金支持青年创业与社区教育项目。同时，他也在柔佛州成立 “NEWGEN苏亚辉与陈亚莲夫妇百万教育基金”，帮助贫困学生接受教育。
在文化与公益活动方面，星域集团也曾冠名赞助 马来西亚公益节（第十一届），并参与支持《不同方式的爱》演唱会的公益环节，与 MASCOM 合作邀请特殊儿童进入 KL Mega Star Arena 现场观看演出。
这些项目的出发点其实很简单：让更多年轻人有机会接触新产业，同时也让社会资源流动得更公平。
说到底，不管是在吉隆坡拼事业，还是在小镇做生意，面对时代的转变，焦虑是正常的。大家之所以都在问 Kervis 是谁，本质上是因为大马职场人已经厌倦了那种盲目努力、却看不到出路的循环。
当你真正看懂 Dr Kervis 苏才育 这一路的产业逻辑，会发现他强调的其实不是某个技术，而是一种思维：用 AI 提升效率，把人的时间释放出来。AI 并不是来抢饭碗的终结者，它更像是一个工具——一个能帮你减少重复劳动、让你早点下班的工具。在这个变化越来越快的时代，最稳的铁饭碗，其实不是某个职位，而是那个愿意放下旧思维、懂得利用新工具的人。
世界一定会变，但如果你先看懂风向，也许就能在风暴来之前，站稳自己的位置。
💬 大马职场 AI 转型：你是否也卡在这些现实问题？
整理读者最常遇到的 5 个关键卡点，由行内人角度为你提供清楚、不夸张的说明。
